Vamos falar de recrutamento e avaliação de desempenho? De acordo com um estudo da Talantier, 91% dos diretores de RH têm dificuldade em identificar e recrutar os profissionais de que precisam. Por outro lado, 3 em cada 4 empresas lutam para encontrar o talento certo. Diante deste cenário, não é absurdo dizer que os processos de recrutamento de pessoal e avaliação de desempenho são determinantes para as empresas.
Não é nada realista publicar uma oferta de emprego e esperar que os candidatos mais adequados caiam do céu. Sem um processo de recrutamento estratégico, baseado nas necessidades da empresa e nas ferramentas tecnológicas avançadas, atrair e reter o pessoal necessário é bastante complicado.
A escassez de talentos e a alta competitividade, juntamente com a falta de um método adequado para garantir a contratação e a retenção, geram muitas dificuldades para as empresas. Adaptar-se às novas tendências, incorporar ferramentas digitais e alinhar estratégias de recrutamento e avaliação é o caminho que as empresas deveriam seguir para contrabalançar os efeitos.
Contratar na era digital: muito mais do que publicar uma oferta
Desde posições de baixa qualificação até a busca de especialistas altamente qualificados, encontrar o talento necessário tornou-se um desafio para as empresas. Mesmo quando você acha que encontrou o candidato perfeito, um mau processo de integração e retenção pode fazer você voltar à estaca zero (inclusive, com perdas).
Já não basta publicar uma oferta e ficar esperando os resultados. Os processos de contratação devem ser proativos e estratégicos. É preciso alinhar o que a empresa precisa com o processo de recrutamento, desde o perfil profissional e competências técnicas e comportamentais até a experiência ou a personalidade dos candidatos. Uma visão clara e detalhada do processo, do presente e do futuro, é o que permite às empresas avançar.
Mas como é possível conseguir tudo isso sem a necessidade de investir muitos recursos? A resposta está na tecnologia. Através de um software de recrutamento de pessoas como o da Bizneo HR, é possível automatizar e agilizar os processos de seleção de talentos, bem como controlar cada etapa de contratação, aumentando a efetividade e economizando tempo.
E o que vai fazer a diferença é esse tempo extra. Com maior precisão e agilidade, as equipes de RH podem se concentrar em avaliar profundamente os candidatos e assim garantir que eles estejam perfeitamente alinhados com a cultura e necessidades da empresa. Isso será analisado numa primeira etapa do recrutamento e também depois que o candidato estiver na empresa, para entender se ele se encaixa com os valores corporativos e as exigências do seu posto.
Ter controle de cada etapa do recrutamento é possível
Graças ao uso da tecnologia, as equipes de RH podem manter as diferentes etapas dos processos de recrutamento sob controle. Todas elas, desde a identificação das necessidades da empresa até a contratação final, podem ser geridas de forma mais eficiente.
A análise da oferta de trabalho que será oferecido é o ponto de partida. Analisar minuciosamente as responsabilidades, habilidades e competências necessárias para o cargo é essencial para estabelecer os critérios de seleção. Ao dispor de uma base de dados dos candidatos onde se avaliam suas competências e habilidades constantemente, podemos construir um modelo de referência mais facilmente.
Além disso, há empresas que geram uma base de dados onde se misturam candidatos e trabalhadores (talent pool). Um registro total que pode ser útil para identificar talentos internos que poderiam ocupar um posto de responsabilidade ou, até mesmo, servir para aperfeiçoar a proposta da vaga de trabalho que será publicada, para cobrir exatamente as lacunas de competência de cada departamento. Da mesma forma, uma ferramenta de recrutamento permite publicar a oferta em vários canais e plataformas, aumentando as possibilidades de atrair os candidatos adequados.
Uma vez que os candidatos começam a se inscrever na oferta, podem ser utilizadas ferramentas automatizadas para selecionar e classificar os CVs, reduzindo o tempo e o esforço necessário nesta etapa. A partir daí, pode-se utilizar outras ferramentas como a entrevista em vídeo, os testes de seleção, as famosas perguntas matadoras ou a avaliação de soft e hard skills. Tudo isso permite descartar candidatos e continuar com as entrevistas apenas com os mais adequados.
Com todas as informações em um mesmo lugar, é mais fácil acompanhar cada candidato, comparar suas habilidades e competências, e finalmente selecionar o mais adequado para o cargo. Este enfoque centrado em dados permite tomar decisões de contratação melhores e mais precisas.
Avaliação de desempenho: a necessidade de ir além da atração e contratação
Além da dificuldade de conseguir o talento necessário, as empresas também enfrentam dificuldades para retê-lo. De acordo com a Talantier, pelo menos 70% das empresas contrataram alguém que não atende às expectativas.
Para evitar todos esses problemas, as equipes de RH devem ir um passo além da mera contratação e trabalhar em estratégias de retenção eficazes. Neste sentido, contar com um software de avaliação de desempenho como o da Bizneo HR é um grande diferencial para empresas de todos os tamanhos.
Após a contratação, o processo de onboarding é fundamental para uma correta integração do novo funcionário. Este processo deve ser cuidadosamente desenhado, com o objetivo de familiarizar o colaborador com a cultura, os valores e as expectativas da empresa. Além disso, este processo pode ser automatizado para garantir que cada novo funcionário receba a informação e a formação necessárias.
Se isso acontecer, a equipe de RH poderá identificar áreas de melhoria e estabelecer planos de treinamento e desenvolvimento para impulsionar os talentos, em sincronia com suas necessidades e as da empresa. Por outro lado, e em paralelo, poderá acompanhar a evolução do funcionário para manter a sua retenção através de um plano de carreira de acordo com sua evolução e expectativas.
Já se isso não acontecer, a equipe de RH terá todas as informações para redirecionar a situação, seja através de um plano de melhoria personalizado, uma reatribuição de responsabilidades ou, em último caso, uma decisão de desligamento ou substituição que impeça a perda de produtividade e competitividade da empresa.
Visto desta forma, a avaliação de desempenho é um valioso aliado na gestão e na tomada de decisões estratégicas na empresa.
A digitalização do recrutamento e avaliação de desempenho é uma estratégia vencedora
Diante das dificuldades propostas pelo mercado, em que a escassez de talento e a alta competitividade se tornaram a norma, a digitalização e a combinação do recrutamento e avaliação de desempenho são apresentadas como uma solução eficaz. Com a ajuda de ferramentas tecnológicas, é possível otimizar esses processos, aumentar a eficiência e evitar erros que custam caro para as empresas.
Um software ATS como o da Bizneo HR permite otimizar cada etapa do processo de recrutamento e seleção. Desde a análise dos requisitos do cargo e a publicação da oferta de emprego até a avaliação e seleção dos candidatos. Tudo isso é impulsionado pela automatização e centralização de dados, permitindo que essas informações sejam utilizadas em outros processos valiosos para o departamento de RH da empresa, como a gestão de talentos e o desenvolvimento profissional.
Com todos os dados coletados durante a contratação, a ferramenta de avaliação de desempenho não começa do zero, e é justamente isso que permite um acompanhamento detalhado da evolução do empregado desde que ele começa na empresa, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento.
Mas, acima de tudo, ajuda a medir com precisão se as expectativas criadas no processo de contratação foram cumpridas, foram superadas ou ficaram abaixo do esperado. Isso facilita a tomada de decisões em treinamento, promoção e retenção, contribuindo para o máximo desempenho da equipe.
Após a contratação, o processo de onboarding é fundamental para uma correta integração do novo funcionário. Este processo deve ser cuidadosamente desenhado, com o objetivo de familiarizar o colaborador com a cultura, os valores e as expectativas da empresa. Além disso, este processo pode ser automatizado para garantir que cada novo funcionário receba a informação e a formação necessárias.
Se isso acontecer, a equipe de RH poderá identificar áreas de melhoria e estabelecer planos de treinamento e desenvolvimento para impulsionar os talentos, em sincronia com suas necessidades e as da empresa. Por outro lado, e em paralelo, poderá acompanhar a evolução do funcionário para manter a sua retenção através de um plano de carreira de acordo com sua evolução e expectativas.
Já se isso não acontecer, a equipe de RH terá todas as informações para redirecionar a situação, seja através de um plano de melhoria personalizado, uma reatribuição de responsabilidades ou, em último caso, uma decisão de desligamento ou substituição que impeça a perda de produtividade e competitividade da empresa.
Visto desta forma, a avaliação de desempenho é um valioso aliado na gestão e na tomada de decisões estratégicas na empresa.
A digitalização do recrutamento e da avaliação de desempenho é uma estratégia vencedora
Diante das dificuldades propostas pelo mercado, em que a escassez de talento e a alta competitividade se tornaram a norma, a digitalização e a combinação do recrutamento e avaliação de desempenho são apresentadas como uma solução eficaz. Com a ajuda de ferramentas tecnológicas, é possível otimizar esses processos, aumentar a eficiência e evitar erros que custam caro para as empresas.
Um software ATS como o da Bizneo HR permite otimizar cada etapa do processo de recrutamento e seleção. Desde a análise dos requisitos do cargo e a publicação da oferta de emprego até a avaliação e seleção dos candidatos. Tudo isso é impulsionado pela automatização e centralização de dados, permitindo que essas informações sejam utilizadas em outros processos valiosos para o departamento de RH da empresa, como a gestão de talentos e o desenvolvimento profissional.
Com todos os dados coletados durante a contratação, a ferramenta de avaliação de desempenho não começa do zero, e é justamente isso que permite um acompanhamento detalhado da evolução do empregado desde que ele começa na empresa, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento.
Mas, acima de tudo, ajuda a medir com precisão se as expectativas criadas no processo de contratação foram cumpridas, foram superadas ou ficaram abaixo do esperado. Isso facilita a tomada de decisões em treinamento, promoção e retenção, contribuindo para o máximo desempenho da equipe.
E, acima de tudo, oferece soluções. O funcionário tem as habilidades necessárias para o cargo? Ele tem potencial para crescer em posições de responsabilidade na empresa? É necessário corrigir algum aspecto para garantir o sucesso dos processos de recrutamento subsequentes? Ao combinar recrutamento e avaliação de talentos, todas essas perguntas estão respondidas.
Assim, graças a uma estratégia combinada de atração e desenvolvimento de talentos, baseada na digitalização e automação dos processos de RH, as empresas podem enfrentar os desafios do mercado, com o objetivo de formar equipes de trabalho altamente qualificadas e comprometidas, requisito vital para o crescimento e sucesso da empresa a longo prazo.
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5 anos atrás por Luan Fazio | 10 minutos No comments
