5 dicas para ter uma estratégia de SCM eficaz e produtiva!

O SCM (Supply Chain Management) ou Gestão de Cadeia de Suprimentos, em português, é um termo que se refere aos processos e aos diferentes estágios pelos quais passam os produtos, desde a coleta de materiais até a entrega ao consumidor final.

Atualmente, com uma crescente complexidade das tarefas produtivas e logísticas, o gerenciamento eficiente da Cadeia de Suprimentos tornou-se essencial para manter a competitividade e a sustentabilidade das empresas no mercado global.

Nesse contexto, é importante diferenciar os conceitos de logística e cadeia de suprimentos, compreender as principais vantagens e desafios enfrentados, assim como conhecer os principais softwares disponíveis para otimizar os processos e melhorar o desempenho da sua empresa.

Qual a diferença entre logística e Supply Chain?

Em primeiro lugar, vamos entender o que distingue logística e cadeia de suprimentos, que embora sejam conceitos relacionados, não são a mesma coisa.

A logística diz respeito ao gerenciamento dos recursos e meios de transporte para garantir a entrega de produtos no prazo estipulado.

Já o supply chain abrange toda a cadeia produtiva, desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.

Em suma, enquanto a logística se configura como uma parte importante da gestão da cadeia de suprimentos, o supply chain vai além da logística e envolve a gestão de toda a rede de empresas e organizações envolvidas na produção e entrega de produtos.

Quais são os principais desafios de Supply Chain?

Um dos maiores desafios na gestão de supply chain é lidar com a incerteza e imprevisibilidade naturais dos processos produtivos e logísticos.

Mudanças na demanda, problemas com fornecedores, atrasos na entrega de produtos, problemas com qualidade e outros fatores podem afetar significativamente a eficiência e os custos da cadeia de suprimentos.

Por isso, é fundamental ter uma gestão ágil e flexível, capaz de lidar com essas incertezas e imprevistos.

Outro desafio está em garantir a colaboração e comunicação eficiente entre as diversas empresas e organizações envolvidas na cadeia de suprimentos.

Para isso, é preciso estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores, transportadoras, distribuidores e outros parceiros para que a eficiência e qualidade sejam garantidas, assim como é fundamental ter uma visão holística e integrada, para identificar e corrigir possíveis problemas em todas as etapas da produção.

Como implementar uma estratégia de SCM eficaz?

Para implementar uma estratégia de SCM eficaz, é importante seguir alguns passos e considerar aspectos fundamentais para essa gestão. Confira abaixo 5 passos importantes para isso:

Defina objetivos claros:

É fundamental ter objetivos bem definidos para a sua gestão da supply chain, isso ajuda a orientar todas as ações e decisões futuras da empresa, garantindo que todos estejam alinhados com uma estratégia geral.

Faça uma análise a demanda:

É importante analisar a demanda dos clientes e prever as necessidades futuras, para que a empresa possa se planejar adequadamente e evitar interrupções na produção ou atrasos na entrega.

Mensure resultados e Otimize os processos:

Acompanhar de perto os resultados da gestão de SCM e realizar avaliações periódicas, para identificar oportunidades de melhoria durante os processos da cadeia de suprimentos, buscando sempre a eficiência e a redução de custos é um hábito imprescindível para assegurar que o supply chain seja sustentável.

Integre a equipe:

A equipe responsável deve trabalhar de forma integrada e alinhada, compartilhando informações e buscando soluções conjuntas para os desafios que surgirem.

Utilize tecnologias adequadas:

Utilizar softwares e ferramentas específicas para a gestão da supply chain, que permitam a automação de atividades e a integração com outros sistemas da empresa é uma prática que pode auxiliar significativamente todas as demais etapas.

Conheça os principais Softwares de Supply Chain Para Otimização de Processos

Existem muitos softwares de SCM disponíveis no mercado, cada um com suas características e funcionalidades específicas.Conhecer as principais opções pode ajudar a escolher a ferramenta mais adequada para as necessidades da sua empresa.

Veja abaixo uma lista com os principais softwares de SCM presentes no portal da B2B Stack:

SAP ERP
Um dos softwares mais conhecidos e utilizados no mundo todo, incluindo no Brasil. Oferece recursos para gerenciar todas as etapas do processo produtivo, desde a gestão de materiais até a distribuição e logística.
Oracle SCM:
Bastante popular em SCM, uma das soluções da grande empresa Oracle oferece recursos para a gestão da cadeia de suprimentos em tempo real e uma maior agilidade e eficiência na tomada de decisões.
TOTVS Datasul:
Uma solução nacional de gestão empresarial que inclui módulos específicos para a gestão de supply chain, oferece recursos para a gestão de estoques, compras, produção e logística, entre outros.
UpGestão:
A UpGestão inclui módulos específicos para a gestão da cadeia de suprimentos e permite integração com outros sistemas, possui uma interface intuitiva e de fácil navegação, facilitando a adoção pelos usuários.
Senior TMS:
Se especializa em gestão de transporte e logística, oferece recursos para a gestão de fretes, rastreamento de cargas, planejamento de rotas e gerenciamento de veículos. É uma opção interessante para empresas que precisam gerenciar grandes volumes de cargas e otimizar a sua logística.

Para realizar comparações ou conhecer outros softwares de Supply Chain, confira o nosso portal.

Conclusão

Gerenciar a cadeia de suprimentos de maneira eficiente é essencial para as otimizações de resultados, redução de custos e minimização de riscos e incertezas que podem afetar expressivamente a produção.

Assim as empresas mantêm sua competitividade e sustentabilidade no mercado global.

No entanto, para gerenciar a cadeia de suprimentos existem muitos desafios, como lidar com a incerteza e imprevisibilidade das atividades de produção e logística, garantir a colaboração e comunicação eficiente entre os diversos setores envolvidos na cadeia de suprimentos, além de estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores, transportadoras e outros parceiros.

Mas essas dificuldades podem ser superadas ao implementar uma estratégia eficaz de SCM, de acordo com os passos apresentados, como manter objetivos claros, analisar a demanda, integrar a equipe, escolher um software específico, entre outras estratégias.

Para encontrar o melhor software de gestão de supply chain para ajudar a sua empresa a crescer, acesse o portal B2B Stack.